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Desarrollar en los estudiantes las habilidades personales y profesionales para conceptualizar productos o servicios acordes a las necesidades actuales del mercado turístico y de los negocios, con el aprovechamiento de la asesoría de empresarios, que en la actualidad son líderes en la industria del turismo y de los negocios, generando un espacio en el que converjan los elementos necesarios para la formación de emprendedores.

Registro

NÚMERO DE EQUIPOS EN LA FINAL: 5 de 5 personas cada uno
USO DE INSTALACIONES: Por definir
CATEGORÍAS DEL PROYECTO/EVENTO:

  • Congreso
  • Convención
  • Exposición
  • Viaje de Incentivo
  • Grupos Afines
  • Seminario
  • Proyectos tradicionales
  • Proyectos de Tecnología Intermedia
  • Proyecto de Base Tecnológica
  • Emprendimiento Social

Características del trabajo a presentarse:

a) Que sea un Proyecto/Evento operable en el mercado

  • Puede ser público o del sector privado, con generación de utilidades.
  • Público de gobierno, con generación de servicios.
  • Público de ONG, con generación de ingresos (o donativos).

b) Presentación del Proyecto/Evento

  • La presentación debe tener una duración de 15 min. Se recomienda sea sencilla, clara y directa. Los Notables tomarán 10 minutos adicionales para realizar preguntas y comentarios. La presentación deberá realizarse en Power Point, con la fuente Arial para evitar la sustitución de fuentes al momento de la presentación) y en tamaño estándar (4:3)
  • El documento en PDF deberá presentarse con fuente Arial tamaño 12 e interlineado de 1.5 líneas.

c) Elementos básicos con los que debe contar el Plan de negocios del Proyecto/Evento

  • Hoja de Presentación (Logotipo de la institución de procedencia, nombre de los integrantes y asesor, nombre de la categoría a participar y proyecto.
  • Índice
  • Breve descripción o resumen ejecutivo (respuesta a la pregunta: ¿qué es?) Factibilidad, viabilidad y vulnerabilidad. Valor agregado del proyecto, información principal de cada área analizada en el plan de negocios, que permita la evaluación preliminar técnica, económica, financiera y mercadológica del proyecto redactado en forma concisa, clara.
  • Objetivo general.
  • Objetivos específicos.
  • Misión.
  • Visión.
  • Valores.
  • Metas medibles a corto, mediano y largo plazo.
  • Análisis FODA con un mínimo de 10 elementos por cuadrante.
  • Aspectos Legales
  • Presupuesto de ingresos y egresos estimado, definir gastos y costos en hoja de cálculo:
    1) Gastos fijos y Gastos variables
    2) Ingresos brutos estimados (antes de gastos, costos, impuestos).
    3) Ingresos netos estimados (después de gastos, costos, impuestos).
  • Financiamiento (si es requerido).
  • Fecha de punto de equilibrio.
  • Calendario de ingresos y egresos.
  • Descripción más detallada del proyecto.
  • El business plan debe ser redactado para ejecutivos externos, no para internos.
  • El business plan debe preparar la posibilidad de asociarse o vender el proyecto.
  • El tiempo del business plan debe abarcar de abril del 2019 a abril del 2021 (dos años).
  • De ser posible, documentación adicional y anexos para análisis posterior en formato Word.
  • Fuentes bibliográficas, electrónicas y hemerográficas.
  • Propuesta de venta o alianza con los Notables.
    d) Presentación de plan parcial de marketing
  • Definir el mensaje o la historia.
  • Logo y slogan fundamentados.

1) Seleccionar nicho (s) de mercado (s).

  • Oportunidades que dan origen al proyecto de innovación o vinculación, mediante la detección de demandas específicas. -Identificar las características del ambiente social, económico y tecnológico que propician la creación de la empresa.
  • Descripción del proyecto. - Establecer claramente las características que definan o individualizan con exactitud los bienes o servicios que se proponen.
  • Segmentación del mercado. - Definirlo con criterios como: áreas geográficas, estratos socioeconómicos, canales de comercialización, entre otros, con el objeto de precisar el mercado que se pretende abarcar.

2) Investigación de mercado

  • Enlistar fuentes primarias y secundarias utilizadas para recabar la información.
  • Conclusiones del estudio de mercado.

3) Estrategias de comercialización

  • Producto y servicio. - Enlistar los bienes adecuados para el mercado.
  • Plaza y/o canales de distribución. - Ventajas y desventajas.
  • Precio. - Establecer las políticas y las estrategias de ventas
  • Promoción. - Definir los mecanismos que permitirán persuadir al consumidor en el proceso de compraventa
  • Identificar a los principales clientes y su demanda estimada.
  • Definición de los principales competidores. - Elaborar una matriz que permita establecer la competitividad del proyecto propuesto con relación a los competidores existentes.
  • Aspectos jurídicos. - Señalar normas, registros y trámites que se deberán cumplir; atendiendo a la legislación y prácticas vigentes en los mercados meta.

4) Pronóstico de ventas
1. Formular una estimación de demanda en términos de volumen. - Explicar el procedimiento.
2. Estudio Técnico.

  • Organigrama con funciones incluyendo el vínculo con los Notables. Estructura organizacional. Análisis y descripción de puestos. Reclutamiento, selección de personal, contratación e inducción. Capacitación y desarrollo de personal Administración de sueldos y salarios. Evaluación del desempeño. Seguridad e higiene.
  • Programa de Responsabilidad Social y sustentabilidad. Programas de beneficio a la comunidad, Clasificación de desperdicios y reciclaje, Bajo consumo de agua, luz y gas, Cuidado y desarrollo de una cultura ecológica, etc.